Celso Hamer se incorporó al Grupo MAT Holding a finales de diciembre como CEO de Aquestia. Licenciado en Economía y Gestión por la Universidad Ben Gurion y Executive MBA en Gestión Internacional por la UOC, Celso tiene una amplia experiencia profesional en sectores como el riego y el plástico. Destaca su trabajo en Netafim, donde a lo largo de 17años ocupó diversas posiciones, como Director de Operaciones en mercados emergentes o director de GBU en África y América Latina.
Celso Halmer, CEO de Aquestia, en las oficinas centrales de Grupo MAT Holding (Parets del Vallés, Barcelona, España)
– ¿Qué te sedujo para liderar el proyecto de Aquestia?
Tras 7 años trabajando en la empresa del sector plástico Dolav Plastic Products, surgió la oportunidad de incorporarme a Aquestia y no tuve ninguna duda. Fruto de mi trayectoria anterior en el sector del agua, conocía a parte de la plantilla de ARI y Dorot, así como su potencial de crecimiento. Además, ser parte de la familia MAT Holding era otro de los puntos que me atrajo.
– ¿Qué aprendizajes, conocimientos y habilidades desarrollados a lo largo de tu experiencia profesional consideras que te serán más útiles al frente de Aquestia?
A parte de mi experiencia en las áreas de operaciones y comercial, lo más importante es invertir en las personas, tener un equipo profesional y motivado para alcanzar nuestros objetivos.
– En la actualidad, teniendo en cuenta el conflicto armado en Israel, ¿cómo están los y las empleados/as de Aquestia?
La situación es complicada. Muchos de los/as empleados/as están desplazados de su vivienda habitual, alojados en hoteles o viviendas provisionales que les proporciona el Estado hasta que puedan volver a sus casas. Además, todos tenemos personas cercanas y conocidas que están enroladas en el ejército, o que han sido secuestradas, asesinadas o son rehenes. Esto dificulta aún más regresar a la normalidad en estos momentos y nos afecta directamente en el ámbito personal. En Aquestia estamos en contacto directo con cada uno/a de nuestros/as empleados/as y sus respectivas familias para ofrecer apoyo a quien lo necesite.
– ¿Cómo está impactando el conflicto en la actividad de Aquestia a nivel de producción y de ocupación de las plantas?
Actualmente, la planta de Dorot, que está ubicada en el sur del país muy cercana a la franja de Gaza, está trabajando al 80% de su capacidad. Contamos con voluntarios y empleados permanentes de otras áreas de la empresa quedan apoyo en la producción. Por su parte, la planta de Kfar Haruv está operando normalmente.
Empleados de Producción de Aquestia en la planta de Dorot, durante los primeros días del conflicto en Israel.
– ¿Cuál es el posicionamiento actual de Aquestia en el mercado? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y las áreas de crecimiento?
Aquestia es una de las empresas lideres en el mercado. Nuestros puntos fuertes son los productos personalizados y el servicio técnico que ofrecemos. Estamos enfocados en los segmentos de agricultura, sistemas de protección contraincendios, tratamiento e infraestructuras de aguas.
– ¿Qué capacidades son el valor diferencial de Aquestia?
Aquestia desarrolla, produce y comercializa una línea completa de válvulas de aire, válvulas de control, controladores y válvulas de retención, entre otras. También proveemos soluciones digitales para la gestión depresiones dentro de la sectorización en redes de aguas, así como el análisis de dimensionamiento y ubicación de válvulas de aire.
– ¿Qué objetivos concretos tiene Aquestia para este año, tanto a nivel interno como externo?
El objetivo a nivel interno, es recuperar la totalidad de la producción en la planta de Dorot, así como diversificar nuestra producción con la mirada puesta en India. A nivel externo, el objetivo principal es seguir creciendo y seguir siendo líderes en el mercado.
– ¿En qué grandes proyectos, soluciones y/o productos está trabajando Aquestia?
Estamos desarrollando nuevos productos para diferentes mercados. Entre ellos destacan las válvulas hidráulicas plásticas para agricultura y una innovadora válvula de aire metálica.
– Y en el seno del Grupo MAT Holding, ¿qué papel debe jugar Aquestia?
Como parte del GrupoMAT, Aquestia tiene que liderar el negocio de la eficiencia del agua, colaborando siempre con las otras empresas del Grupo.
– A nivel interno, uno de los objetivos del Grupo es el desarrollo del programa de Compliance. ¿Qué participación tiene Aquestia en él?
Desde Aquestia estamos conprometidos a colaborar y participar en el programa de Compliance. En mi reciente visita a la central del Grupo, realizada a finales de enero, nuestro CFO Adi Marx y yo mismo nos reunimos con Mónica Muñoz, responsable de Compliance, para entender los requerimientos del programa.
– Otro de los proyectos a nivel interno es acercar las organizaciones de Aquestia y las de las empresas del Grupo en España y Portugal. ¿Qué beneficios puede aportar este acercamiento?
El acercamiento es muy importante por dos motivos principales. En primer lugar, para compartir la experiencia y el conocimiento de cada empresa con el resto del Grupo. En segundo lugar, para generar sinergias de cara a realizar ofertas conjuntas de productos y soluciones a nuestros clientes.
Celso Hamer en las oficinas centrales de Parets.
