En marzo publicamos los resultados del Grupo para el ejercicio de 2021. La compañía ha cerrado con unas ventas de 333 millones de euros, lo que supone un incremento del 12,4% respecto a 2020.
Así, en un año marcado por la incertidumbre generada por la pandemia y el aumento general de materias primas y costes del transporte, hemos mantenido un alto nivel de competitividad que nos ha permitido seguir creciendo en todos los negocios, conseguir las metas fijadas en el plan estratégico y sentar unas sólidas bases para alcanzar los objetivos del nuevo plan 2022-2024, a la vez que afianzarnos como líder en los mercados en los que operamos.
Por divisiones, la de aguas ha generado unas ventas totales de 197,5 millones de euros, un 8% más que el año anterior, destacando el importante peso de los mercados internacionales con un crecimiento del 18% respecto a 2020.
Por su parte, durante 2021 la división de protección de cultivos, si bien ha tenido que luchar diariamente con las tensiones del incremento de precios de materias primas y otros factores externos, ha conseguido cerrar el año con un aumento del 19%, alcanzando los 135,8 millones de euros.
Por ámbito geográfico, en 2021 las ventas en España han representado un 35% de la cifra total de negocio mientras que las internacionales han subido hasta el 65%.
El grupo ha crecido en todos los negocios
y ha alcanzado los objetivos fijados en el plan estratégico.
Logros 2021
A nivel estratégico, en 2021 el Grupo ha conseguido:
- Afianzar el liderazgo en los mercados tradicionales y mejorar la rentabilidad de nuestras operaciones.
- Integrar los negocios de ARI, Dorot y OCV bajo la marca Aquestia, consolidando un subgrupo referente mundial en el ámbito de la conducción y el control de agua, que funciona como hub de MAT Holding en este sector, con base en Israel.
- Consolidar nuestra presencia en EEUU y afianzar el proyecto en India, como potenciales hubs del grupo a nivel internacional.
- Posicionar a IQV como fabricante de referencia de COH.
- Aprobar el plan estratégico 2022-2024.
Plan estratégico 2022-2024
El nuevo plan estratégico 2022-2024 se vertebra en tres grandes ejes:
- Reforzar el liderazgo donde el grupo ya es líder.
- Posicionarnos como referente en innovación y digitalización.
- Seguir desarrollando las organizaciones de Estados Unidos e India como grandes hubs de negocio del grupo, además de los de España e Israel.
Para ello, el Grupo ya está trabajando, tanto en nuevos negocios basados en la digitalización y la servitización de la agricultura y la gestión del agua – es el caso de la nueva plataforma VEGGA (ver páginas 10-13) y del nuevo negocio de gestión de fincas (ver página 6)- como en soluciones sostenibles, rentables y eficientes, maximizando las sinergias entre todas las empresas del grupo para responder mejor a las necesidades del mercado, en línea con nuestro propósito de cuidar la agricultura y el agua.
