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La entrevista
“Nuestra voluntad es doblar la dimensión del grupo”
Tras la aprobación de los planes estratégicos de los negocios, Pau Relat, CEO de MAT Holding, explica cuál es la situación actual del grupo y la estrategia a futuro.
MAT es hoy un grupo formado por 5 empresas, con más de 1.000 empleado/as, presencia en más de 100 países y una facturación en 2020 de 300 M€. ¿Cuáles son los hitos de la evolución del grupo?
La nuestra es una historia de éxito. Somos una empresa de accionista familiar, basada en una visión a largo plazo y una planificación estratégica que ha marcado claramente nuestra hoja de ruta.
Los hitos más importantes son la apuesta por el crecimiento orgánico, fruto de la posición de liderazgo que ocupan las dos grandes compañías históricas del grupo, Regaber e IQV, que ha venido soportado por su internacionalización, y las operaciones inorgánicas, especialmente la primera gran adquisición internacional, la de Dorot en diciembre de 2014.
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¿Cómo se define el grupo hoy en día?
Somos un grupo empresarial que opera en sectores de la economía sostenible con dos grandes ejes de actividad. El primero es la protección de cultivos y nuestra contribución a la sostenibilidad de la agricultura. El segundo es el vinculado con el mundo del agua para su gestión eficiente a medio y largo plazo.
¿Qué ofrece hoy MAT Holding a los negocios del grupo?
El grupo tienen unos ejes estratégicos que sirven para cada una de las compañías del grupo, que mantienen una independencia de gestión absoluta dentro de este marco.
Estas líneas estratégicas son, por una parte, la vocación de liderazgo rentable en todos los negocios en los que entramos. Por otra, destaca la actividad centrada en sectores conocidos como son la agricultura, la protección de cultivos y aguas.
También están la voluntad de internacionalización, la prudencia en la gestión del recurso financiero y la innovación. Todo ello, junto con la apuesta clara por el talento.
¿Cuáles son las líneas principales que guían nuestra estrategia actual?
Tenemos ambición e ilusión por crecer. Queremos seguir creciendo en la agricultura y la gestión del agua, potenciando los liderazgos de las empresas del grupo y afrontando los nuevos retos que el mercado demanda. No solo desde el punto de vista del sector, sino desde el punto de vista de la sociedad en general. Retos como la sostenibilidad, el cambio climático y la integración van a ser ejes clarísimos en los que vamos a trabajar.
La digitalización va a marcar un cambio en el sector de la agricultura. Vamos a trabajar para acercarnos mucho más al agricultor y darle una mejor respuesta a sus necesidades.
Del mismo modo, vamos a trabajar en el ámbito de la gestión eficiente del agua con la innovación y la digitalización, acompañándolas de criterios de sostenibilidad y de respeto al medioambiente.
¿Podrías resumir la estrategia de cada negocio?
A nivel de grupo, nuestra voluntad es doblar la dimensión que tenemos hoy, sin renunciar a los ejes estratégicos que antes hemos apuntado.
En el caso de IQV hay que reforzar aún más el liderazgo mundial en sales de cobre y completar la gama de soluciones que ofrecemos para la protección de cultivos.
En Regaber también hay que reforzar nuestro liderazgo en la Península Ibérica aprovechando las oportunidades que nos dará la transformación del sector agrícola, contribuyendo a la digitalización de la agricultura de precisión.
Aquestia debe finalizar el proceso de integración, consolidar todas las sinergias e invertir en innovación y digitalización para seguir siendo líder mundial en la conducción de fluidos.
Por su parte, STF tiene que reforzar claramente su apuesta por ser una alternativa de liderazgo en el ámbito de la filtración mundial.
Y en Hidroglobal debemos potenciar mucho más las distintas marcas que distribuimos y representamos.
En Iberia vamos a poner en marcha nuevos negocios enfocados a la modernización del sector agrícola. ¿En qué necesidades se basan y qué proyección nos van a dar?
Una de las ventajas competitivas del grupo es la cercanía al mercado y la capacidad de anticipar sus demandas. El mercado agrícola español ahora mismo está experimentando una gran transformación marcada por la entrada de nuevos actores; el relevo generacional en la propiedad de las tierras, que implica un cambio de mentalidad y en las formas de operar; el tercer eje es la digitalización de la gestión de la agricultura; y, por último, destaca el proceso de servitización de soluciones por encima de la venta de productos.
En este contexto se enmarca el proyecto de agricultura de precisión que está liderando Regaber y que pretende dar respuesta a estas nuevas demandas del mercado agrícola.
¿En qué consisten estos nuevos negocios?
Queremos ayudar a la agricultura española a transformarse y modernizarse. Lo haremos con la creación de una plataforma digital y un servicio de gestión de fincas que servirá para hacerlas más productivas y rentables. Para ello, nos vamos a especializar por cultivos y vamos a trabajar de la mano de los mejores expertos.
¿En qué grandes proyectos está trabajando Aquestia?
El main driver de crecimiento de Aquestia y su clave del éxito es la innovación. El segundo eje es la digitalización. En base a ello, tenemos que reforzar nuestra capacidad productiva en el mercado de la India, lo que nos ayudará a ser más competitivos en el resto de países, así como las sinergias existentes entre las compañías que forman parte de Aquestia, no solo a nivel de gama de productos sino a nivel geográfico. Esto nos va a permitir consolidar nuestra presencia en la India o Estados Unidos, mercados especialmente relevantes para el futuro de la compañía.
Hemos vivido recientemente el nacimiento de Aquestia. ¿Cómo ha sido el proceso de integración de ARI, Dorot y OCV?
A pesar de que lo hemos tenido que monitorizar a distancia debido a la situación de la pandemia, ha sido un proceso exitoso, que está en su fase final. Se ha conseguido que todo el mundo se sienta partícipe de la compañía.
Este proceso de fusión está culminando con la realización de un plan a tres años super ambicioso basado en la innovación, la digitalización y la ampliación de nuestra presencia geográfica en mercados clave, junto con nuestra capacidad productiva en India.
¿Qué papel juega Aquestia en el grupo?
Aquestia, con su liderazgo en la conducción eficiente de fluidos, nos ha dado solidez patrimonial y de proyecto, y una potencialidad de crecimiento y de internacionalización muy importantes.
Además, nos ha permitido crear un gran hub de innovación en tecnología del agua en Israel, país líder en este ámbito en los últimos 40 años, lo que nos sitúa como referente mundial.
¿Y STF e Hidroglobal?
Tienen un papel estratégico clave. Por una parte, STF complementa las tecnologías del agua en las que somos líderes.
Por su parte, Hidroglobal ha tenido una importancia estratégica tremenda en el grupo porque fue la primera aventura, fuera de Regaber, que nos permitió entrar en el sector industrial, además del sector agrícola. Ello nos ha permitido gozar de la confianza de los principales proveedores mundiales de aplicaciones agrícolas e industriales como distribuidores de sus productos.
¿Cuál debe ser la aportación de cada negocio a la comunidad MAT?
Cada uno de los negocios es importante por sí mismo. Su contribución, sean mayores o menores, es importante. La suma de todos ellos hace que MAT tenga un efecto multiplicador.
Nuestro propósito está alineado con la sostenibilidad y los ODS. ¿Qué aportamos a la sociedad?
Nuestros productos del ámbito agrícola nos garantizan poder atender las necesidades de alimentación crecientes de la población mundial sin necesidad de destruir más bosques y zonas verdes para cultivar más. En el ámbito de la gestión eficiente del agua, nuestras soluciones dan acceso a este recurso a más gente desde el respeto medioambiental.
Pero, una compañía es mucho más que una entidad de generar resultados económicos. El grupo tiene integrado en su ADN la responsabilidad social, entendida como el compromiso con la sociedad. Como empresa, tenemos unas obligaciones con la sociedad y el territorio en los que vivimos relacionados con el cambio climático, el respeto al medioambiente y la lucha contra las desigualdades.
Inicio del Global Compliance Program, proyecto clave del 2022
En 2022 se pone en marcha el programa de Compliance que involucra a todas las empresas del grupo. Este proyecto ha sido designado por el CEO de la compañía como clave ya que garantizará nuestro crecimiento sostenible.
El objetivo de este programa es generar confianza con todos nuestros stakeholders (accionistas, colaboradores y clientes), blindando nuestra organización ante posibles riesgos y asegurando la reputación de la compañía.
El proyecto también servirá para afianzar una cultura corporativa compartida basada en el propósito y los valores comunes a todas las empresas del grupo, alienando nuestras maneras de trabajar y reforzando nuestra cultura de excelencia.
El programa consistirá en el desarrollo de una serie de protocolos, así como de medidas de mitigación de riesgos que serán compartidas por todos los negocios. En los próximos meses se procederá a realizar el análisis de riesgos y posibles acciones para su mitigación, junto con la redacción de protocolos. El análisis de estos aspectos nos ayudará a identificar, entender y gestionar de forma efectiva los riesgos asociados a nuestras actividades diarias.
Para la puesta en marcha de este proyecto, que implica a todo el grupo, se ha formado un Comité de Compliance, integrado por Pablo Serra, Legal Counsel MAT Holding, Jordi Crespi, director general corporativo, Adi Marx, CFO Aquestia, y Jordi Clavell, CFO MAT Holding. Este comité está encargado de dirigir y supervisar todas las acciones tomadas en el marco del proyecto.
Asimismo, se han designado responsables locales para cada uno de los ámbitos que implican estos protocolos. Además, para el desarrollo del programa contamos con la ayuda de la consultora especializada Deloitte.
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Conoce nuestro departamento
Desarrollo y Registros, clave para la comercialización de fitosanitarios
El departamento de Desarrollo & Registros de IQV es el encargado de garantizar el acceso al mercado y la venta de nuestros productos fitosanitarios cumpliendo todos los requisitos legales. Por tanto, tiene una labor indispensable que lo convierte en uno de los puntales de la actividad del negocio fitosanitario de la empresa.
“Nuestro trabajo es una carrera de fondo para conseguir la autorización de venta de nuestros productos en los países en los que pretendemos comercializar. Por ello, nuestros procesos de trabajo son largos, pudiendo llegar hasta los 4 años hasta conseguir la autorización de registro”, explica Gemma Garrido, responsable de registros de IQV.
Equipo de Desarrollo y Registros en Parets del Vallès (Barcelona). De izquierda a derecha: Gemma Garrido, Ana González, Iván Martos y Cati Colón.
Equipo de Cheste. De izquierda a derecha: Norma Pons, Yael González, Patricia Torres y Emilio Martín.
Para la comercialización de cualquier producto fitosanitario se exige la autorización de venta (también llamado ‘registro’) de un producto en el país donde se quiere comercializar. Para este fin, una de las labores principales de este departamento es la elaboración del dosier de registro que dará lugar a la autorización de venta de un producto.
Cómo se elabora un dosier de registro
El departamento consta de tres áreas —Área de Registros, Área de Desarrollo y Área de Información de Producto—, cada una de las cuales es esencial para elaborar un dosier de registro.
Este documento consta de tres partes:
- Caracterización del producto fitosanitario: propiedades, proceso de fabricación y descripción de las materias primas.
- Extensa evaluación de riesgo en las condiciones de uso del producto fitosanitario tanto en aspectos medioambientales, como en aspectos de manipulación del producto, incluso de consumo del producto tratado.
- Eficacia del producto fitosanitario.
“Elaborar un dosier de registro nos lleva meses de trabajo”, comenta Gemma. A nivel organizativo, el Área de Registros, ubicada en Parets, se encarga de la redacción de los dos primeros puntos y el Área de Desarrollo, ubicada en Cheste, redacta el tercer punto. Por su parte, el Área de Información de Producto interviene una vez conseguido el registro, ya que comunica el texto de etiqueta legal aprobado por las autoridades al área de Diseño de Producto, dentro del departamento de Marketing, para la confección del diseño final y lo valida.
Especialización al servicio del producto
“Debido a la complejidad del trabajo que realizamos, internamente nos organizamos de manera que existe un responsable de cada zona geográfica, que está encargado de la presentación de ese dosier de registro ante las autoridades locales”, explica Gemma. “Sin embargo, en la elaboración del dosier de registro tienen que participar varios miembros del equipo pues cada uno tiene el conocimiento experto de un tema específico”.
Dentro del Área de Registros hay expertos en la caracterización del producto, así como en medioambiente, ecotoxicología y toxicología. En el Área de Desarrollo, IQV también cuenta con expertos en ensayos de residuos y eficacia.
Cumplimiento de los requisitos legales
La obtención de un registro es el inicio de una autorización que hará falta actualizar y renovar periódicamente, “lo que conlleva otras muchas tareas desde nuestro este departamento”, apunta Gemma.
Además, como productos químicos que son, los fitosanitarios no están exentos de otras normativas de etiquetado o comunicados al Servicio de Información Toxicológica sobre los riesgos de los productos en caso de accidente. Todos estos aspectos reglamentarios también se realizan desde el departamento de Desarrollo y Registros de IQV.
Regaber desarrolla un sistema triple efecto de protección de cultivos
Regaber, con la colaboración de IQV y el apoyo del IRTA (Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentarias de la Generalitat de Catalunya), está desarrollando y validando un sistema de aspersión localizada que permitirá proveer a los cultivos de una triple protección contra las heladas, el calor y las plagas y enfermedades.
Lo novedoso de este sistema es que permite la aplicación de productos fitosanitarios a través de un sistema de microaspersión que anteriormente se utilizaba únicamente para la protección de heladas. Se trata de un sistema de riego por pulsos que reduce el consumo de agua, ya que no realiza un riego continuo, sino en una rápida sucesión de aperturas, logrando minimizar el uso de agua.
Esta solución facilitará el trabajo del agricultor ya que permitirá, entre otras cosas, automatizar la aplicación de fitosanitarios y realizarla en los momentos ideales —después de las lluvias—, en los que muchas veces no es posible o es peligroso pasar con un atomizador.
Además, la solución no necesita de un operario circulando con maquinaria por la parcela, lo que reduce la huella de carbono y evita el contacto con fitosanitarios y los problemas asociados a la compactación del terreno.
Con todo ello, ofrecemos al agricultor una solución única para realizar distintas labores de forma más sostenible, eficiente y cómoda.
IQV consigue la certificación ecológica UNE
Los productos cúpricos de IQV ya están adaptados en España a la nueva normativa europea UNE de insumos utilizables en la producción vegetal ecológica.
En concreto, y tal como muestra el sello, están certificados con la norma UNE315500 para la categoría de productos para la gestión de plagas y enfermedades, lo que les permite su uso en agricultura ecológica.
Esta certificación es necesaria para la mayoría de cultivos, acorde con la estrategia europea ‘Farm to Fork’ para lograr un sistema alimentario más saludable y sostenible, que tiene como uno de sus objetivos alcanzar en 2030 al menos un 25% de superficie agrícola ecológica.
agua
GAER® suministra válvulas de 2,5m de diámetro, las mayores hasta la fecha
GAER®, fabricante de válvulas mecánicas, accesorios y contadores para la conducción y transporte del agua, se ha adjudicado un proyecto internacional para la fabricación y suministro de válvulas de mariposa de doble excentricidad en distintos tamaños llegando hasta 2,5 metros de diámetro, el mayor suministrado por GAER® hasta la fecha.
Las válvulas se van a instalar en el circuito hidráulico de la planta eléctrica de Paipa, ubicada en Colombia, y serán empleadas como válvulas de seccionamiento actuadas mediante reductores manuales volantes.
Este proyecto es un claro ejemplo del enfoque internacional de GAER® y es fruto del trabajo constante de la marca en esta dirección.
Nueva válvula de compuerta mejorada GAER®
De acuerdo con la estrategia de tecnificación de sus productos, GAER® ha desarrollado una válvula de compuerta de asiento metálico que incorpora indicación de posición tanto visual como eléctrica a través de un limit switch. Este dispositivo permite al usuario ver el grado de apertura o cierre de la válvula, y lo que es más importante, recibir mediante señal eléctrica la posición de apertura o cierre de la válvula.
Este desarrollo ha sido liderado por el departamento de ingeniería de GAER®. El producto ya se ha empezado a comercializar a través de Aquestia México para la compañía de agua más grande del país.
GAER® está desarrollando soluciones similares en otros productos de la gama, con el fin de dar respuesta a la necesidad creciente de las gestoras de agua de controlar el estado de todos los elementos de sus redes de distribución de agua.
Aquestia inicia la implantación del nuevo ERP
El pasado mes de diciembre se inició el proceso de implantación de un nuevo ERP (Enterprise Resource Planning) en Aquestia. El nuevo sistema informático ayudará a automatizar y administrar los procesos de la empresa con una gestión unificada, actualizada y simplificada. Tal como explica Guy Sagie, CEO de Aquestia, “el objetivo es mejorar los procesos de ventas y operaciones y respaldar nuestro crecimiento a futuro. Para ello era imprescindible unificar en uno solo los 3 sistemas ERP de Dorot, ARI y OCV e integrar la nueva herramienta con el sistema PLM de gestión del ciclo de vida del producto”.
La selección del nuevo sistema informático se llevó a cabo durante el 2021. Finalmente, el ERP escogido fue Microsoft Dynamics Finance & Operations por ser un sistema moderno, basado en la nube y reconocido como líder mundial para las organizaciones que tienen un fuerte enfoque en ingeniería y fabricación de productos, como es el caso de Aquestia.
El proyecto —liderado por Yonatan Barnea, CIO de Aquestia, y Adi Marks, CFO— abarca las tres plantas de producción de Aquestia de Kfar Haruv y Dorot en Israel, y Tulsa en Estados Unidos, e involucra al comité directivo, al comité de gestión de ERP y al grupo de usuarios clave, que especificarán los procesos y los requisitos del nuevo sistema.
El grupo de trabajo para la implantación del ERP está formado por personas clave de la organización: Amir Ofri, vicepresidente global de Operaciones y director de planta de Dorot, Zvika Sasson, director de Planificación de Kfar Haruv, Rony Peres y Leonid Ben Tal, del equipo de IT de Kfar Haruv, Valeria Sheinberg, directora de Finanzas, Shlomi Montaoriano, del equipo de dirección de Producción de Dorot, Sharon Zagzag, director de Producción de Dorot, Monjed Abu-Awad, director de Finanzas, Meir Vaknin, líder del equipo de Configuración de datos, Maor Avital, director corporativo de Ingeniería, Ina Markovich, director de Planificación en Dorot, Einat Peled, del equipo de IT de Dorot, Dganit Hendel, director de planta de Kfar Haruv, y Andrea Bogadnitz, responsable de Relación con los clientes.
La previsión es implementar el nuevo sistema en Kfar Haruv y Dorot a fines del primer trimestre de 2023, y luego ponerlo en marcha en Tulsa.
Firma del acuerdo para la implantación del nuevo ERP con el proveedor Abra Ltd.
Gran acogida de la marca Aquestia
Desde que el pasado mes de julio se lanzó Aquestia, fruto de la fusión de A.R.I., Dorot y OCV (marcas que siguen existiendo como líneas de productos), la nueva marca ha cosechado una muy buena acogida entre clientes y otros actores clave del sector.
Algunos comentarios destacados de los clientes y socios de Aquestia son:
“Una gran adquisición, que aporta una nueva marca y una nueva dirección para los sistemas de gestión del agua. Felicidades y mucha suerte para alcanzar nuevas metas“; “Esperamos grandes cosas de Aquestia“; “Parece que hay un nuevo líder potencial en el mercado“; “Aquestia aporta un espíritu nuevo, fresco y joven“.
El video del lanzamiento que anunciaba el nuevo nombre y presentaba la nueva marca consiguió un millón y medio de visitas en 3 meses. Otras acciones de marqueting relacionadas con el lanzamiento fueron una extensa campaña digital y de relaciones públicas, el lanzamiento del minisite de Internet https://aquestia.com/, el cambio de marca en todos los materiales de marketing y el trabajo de campo por parte de los equipos de ventas.
En los últimos meses, la marca Aquestia ha estado presente en eventos y ferias en todo el mundo: H2O en Bolonia (Italia), Water Utilities Conference en Eilat (Israel), GSE Expo Las Vegas (EE.UU), ILTA USA, Agriculture Show en Israel, Inter Airport Europe 2021 (Alemania), China Int. Import Expo Shanghai, Petro 2021 en EE. UU. y ADIPEC en Abu Dhabi.
Próximamente, Aquestia tiene previsto publicar un nuevo sitio web que incluirá toda la información corporativa y comercial de la empresa.
Aquestia celebra su día de los/las empleado/as
El pasado 25 de octubre todo el equipo de Aquestia dejó de trabajar por un día y se reunió para pasar un día diferente y divertido en el área de Jerusalén. El objetivo era que lo/as empleado/as de las diferentes plantas y oficinas de la empresa se conocieran y disfrutaran juntos en un ambiente distendido fuera del día a día laboral. Así, por ejemplo, invitaron a Gabi Mizrahi, gerente regional de Ventas LATAM de Aquestia, quien viajó desde Argentina.
El día comenzó con un buen desayuno en el parque “Mini Israel”. Desde allí lo/as empleado/as de Aquestia hicieron visitas guiadas por el colorido mercado “Mahane Yehuda”, los callejones de la Ciudad Vieja de Jerusalén y el pintoresco barrio de Ein Karem, dividiéndose en pequeños grupos de veinte personas.
De vuelta al parque “Mini Israel” y tras un gran almuerzo, disfrutaron de una actividad de team building basada en los concursos de TV “Supervivientes” y “The Amazing Race”. Este juego tan desafiante les obligó a hacer cosas poco convencionales y, sobre todo, logró crear un buen ambiente en el que las risas estuvieron aseguradas. Además, gracias al trabajo en equipo durante la competición, se consiguió el objetivo de que la gente se conociera mejor y se establecieran vínculos más estrechos.
Cansados pero satisfechos, el día finalizó con una pequeña ceremonia y una fiesta amenizada por un grupo musical. Por los excelentes comentarios obtenidos, el día fue un éxito y la gente se quedó con ganas de repetir😊.
STF y VICAN reestructuran su operativa
Las empresas Sistemas de Filtrado y Tratamiento de Fluidos S.A. (STF), Vicente Canales S.A. (VICAN) y Grupo Industrial Vicente Canales S.L. han fusionado su estructura operativa. En virtud de esta reestructuración, todo/as lo/as empleado/as quedan integrados en la plantilla de STF. A nivel comercial, STF y VICAN seguirán funcionando como marcas diferenciadas.
Este cambio supondrá una mejora a nivel organizativo ya que simplificará los procesos administrativos y optimizará la gestión diaria de la actividad de la empresa, aprovechando a su vez las sinergias entre las sociedades. Así, la fusión aportará más eficiencia y dinamismo a la organización, junto con un ahorro de costes operativos.
Conoce más sobre STF en este video.
compromiso social
MAT, con los Premios Inclusivos del Deporte Catalán
En línea con nuestro compromiso social, el pasado 1 de diciembre participamos en la tercera edición de la entrega de Premios Inclusivos del Deporte Catalán, organizados por la fundación Onat.
Valores como el compromiso, el espíritu de superación, el trabajo en equipo y la integración social son algunos de los que desde MAT Holding compartimos con el deporte.
Nuestro compañero Miquel Àngel Catarineu, director de RRHH del grupo, fue el encargado de entregar uno de los 10 premios, que reconocen la labor de la promoción del deporte inclusivo. En concreto, el galardón fue para el Centro de Salud Mental de Adultos (CSMA) y el Consorcio Sanitario de Terrassa (CST), por el proyecto ‘Salud mental y deporte (futbol sala)’.¡Enhorabuena a los ganadores y a Onat por la gran labor de inclusión que realizan!
Ver la gala completa o clica aquí.
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Celebramos la Navidad y el año nuevo
El pasado mes de diciembre las empresas del grupo MAT Holding celebramos las fiestas navideñas y el final de año. En esta ocasión felicitamos las fiestas internamente a todo el grupo con un video muy especial que contó con la colaboración de compañero/as de todas las empresas para desearnos lo mejor para el año 2022. ¡Muchas gracias a todo/as lo/as participantes!
Mira aquí el video de felicitación de fiestas 2021.
Además, como viene siendo tradicional en las empresas con sede en Iberia, lo/as empleado/as recibieron el lote navideño, acompañado de un regalo que recordaba nuestro compromiso con la sostenibilidad económica, medioambiental y social, y nuestro propósito: cuidamos la agricultura y el agua mediante soluciones que fomentan la sostenibilidad, la eficiencia y la rentabilidad de la gestión agrícola e hídrica.
Maite Mogroviejo, ténica de Aprovisionamiento y Planificación de Ventas de Regaber, durante la recogida del lote y el regalo.
Homenajes
En nuestros eventos de Navidad es tradición homenajear a los/las compañero/as que celebran su 25 aniversario de relación laboral con nosotros, así como también a lo/as colaboradores que se han jubilado.
A finales de diciembre llevamos a cabo estos homenajes y los del 2020 que no pudimos realizar por el COVID. Así, celebramos los 25 años de trayectoria de los empleados de IQV Alejandro Molina, David Dote, Fernando Fco. Díaz, Jesús Moya, José Alonso, Santiago Alonso Lucena y Samuel Rodríguez Rodríguez.
Por otra parte, también homenajeamos a nuestros jubilados en 2020 Jorge Vilaplana y José García Sánchez de IQV y a José García Solano de Regaber; y a lo/as jubilado/as este 2021 Mari Cruz Arnau Vidal y Pepe Jiménez del Río, también de IQV, y Manuel Susin Grasa de STF Filters.
¡Muchas felicidades a todo/as por vuestra trayectoria profesional!
Pau Relat, CEO de MAT Holding, y Samuel Rodríguez, operario de producción de IQV, durante el acto de Navidad.
José Alonso Lucena, responsable de almacén de IQV Mollet, y Pau Relat.
Donación a Fundación Pasqual Maragall
Un año más se realizó el sorteo de un gran lote de Navidad, valorado en 250 €, que esta vez incorporó tres novedades. Por una parte, el lote fue realizado por la Fundació Portolà, entidad sin ánimo de lucro para la integración social y laboral de personas con discapacidad intelectual.
Además, el sorteo se hizo online, evitando así el coste económico y medioambiental de la impresión de boletos en papel. El ganador del sorteo fue Juan José Bellod, responsable de la delegación comercial de Levante de Regaber e Hidroglobal.
Por otra parte, se propuso una votación entre todo/as los/las empleado/as para escoger el proyecto solidario al que destinar el importe recaudado en el sorteo del lote entre tres entidades: Cruz Roja Española, Federación Española de Banco de Alimentos (FESBAL) y Fundación Pasqual Maragall. Esta última y su proyecto centrado en la Investigación preventiva contra el Alzheimer fue la escogida por mayoría y la destinataria de la recaudación fruto de las donaciones individuales y de lo aportado por MAT Holding, que siempre dobla la cantidad recaudada en el sorteo. ¡Muchas gracias a todo/as lo/as votantes y donantes!
Donación a FESBAL
Además, fruto de nuestro compromiso con las comunidades en las que operamos, un año más las empresas ibéricas del grupo MAT Holding hemos contribuido a ayudar a las familias con dificultades.
Esta vez hemos donado a FESBA los importes correspondientes a las celebraciones de los eventos de Navidad que no hemos realizado. FESBAL ha sido seleccionada por el vínculo que tiene la alimentación con nuestro propósito de cuidar la agricultura y el agua para hacer de este un mundo más sostenible y con nuestra actividad en el sector agrícola.
La entidad repartirá estos fondos entre sus 54 Bancos de Alimentos asociados, distribuidos en toda España, para los distintos proyectos de ayuda alimentaria en beneficio de las personas más vulnerables.
Presentación de las líneas estratégicas de negocio
Los actos de Navidad también sirvieron para que los directores generales de las empresas con sede en Iberia explicaran las líneas estratégicas que regirán la actividad de cada compañía en el periodo 2022-2024.
Estos planes han tenido en cuenta los factores comunes que influyen tanto en la gestión agrícola como en la de aguas: la digitalización, la servitización de las soluciones, la innovación y la tendencia a maximizar la producción, la rentabilidad y la sostenibilidad.
Consulta más información sobre la estrategia de las compañías en la entrevista a Pau Relat.
Jordi Crespi, director general de IQV, durante la presentación en Mollet del Vallés (Barcelona).
